|
英聯(lián)勞務(wù)派遣
英聯(lián)人力堅持”以人為本，資源整合，科學(xué)管理，和諧共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念， |
生產(chǎn)線(xiàn)外包簡(jiǎn)介
因為外包已經(jīng)成為一個(gè)獨立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎數據都已經(jīng)不在企業(yè)內部，這樣導致了一個(gè)嚴峻的現實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶(hù)的需求并設法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。客戶(hù)(并非指最終用戶(hù))往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望是探討的重點(diǎn)，因為外包不是目的，而是為了更好滿(mǎn)足于客戶(hù)采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節或是生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái)，由我公司負責組織人員按計劃和指標進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現企業(yè)運營(yíng)效益的最大化。
生產(chǎn)線(xiàn)外包對企業(yè)的優(yōu)勢
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險
4、減少勞動(dòng)爭議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
6、其他
英聯(lián)人力資源生產(chǎn)線(xiàn)外包的優(yōu)勢
◎ 擁有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)外包管理團隊；
◎ 具有多家企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)外包業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗；
◎ 已形成一整套成熟完善的生產(chǎn)線(xiàn)承包管理體系；
◎ 通過(guò)我們服務(wù)的客戶(hù)，目前營(yíng)業(yè)額每年以20%的速度遞增。
南充生產(chǎn)線(xiàn)外包的業(yè)務(wù)流程
1、業(yè)務(wù)咨詢(xún);初步了解雙方的意向，確認彼此的資質(zhì)，交換各自公司的基本情況并詳細說(shuō)明相關(guān)事宜。
2、分析考察：根據用人單位提出的一些具體要求，對實(shí)際工作環(huán)境各個(gè)工作崗位進(jìn)行了解和實(shí)地考察。
3、提交生產(chǎn)線(xiàn)外包方案：根據了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項規章制度)，制定出一套比較成熟的《生產(chǎn)線(xiàn)外包方案》，提交給用工單位審核。
4、雙方對方案進(jìn)行洽談：雙方約定時(shí)間地點(diǎn)，對《生產(chǎn)線(xiàn)外包方案》進(jìn)行認真的研究協(xié)商，在合法用工的前提下進(jìn)行修改，完善《生產(chǎn)線(xiàn)外包方案》。
5、簽訂《生產(chǎn)線(xiàn)外包合同》：明確各自的權利，義務(wù)，責任，依據相關(guān)法律法規，簽訂《生產(chǎn)線(xiàn)外包合同》.
6、實(shí)施合同條款并提供服務(wù)：與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，嚴格執行《生產(chǎn)線(xiàn)外包合同》的相關(guān)條款及各項規定，為用工單位提供服務(wù)。
